控股架构与公司架构规划

• 搭建控股架构确定如何整合对多家公司的持股，以及各公司将承担哪些职能。
• 调整现有集团如果集团架构系逐步形成，且已不再符合业务的组织方式、所有者构成或集团目标，则需对其进行重新审视。确定哪些公司和持股层级需要保留、调整或剔除。
• 拆分业务板块如需对持股、资产、融资或管理进行划分，确定如何在各公司之间分配业务板块。
• 引入投资者的准备确定投资范围、交易前后的持股架构、投资者的公司权利以及投资标的资产在集团内的位置。
• 出售企业的准备规划将拟出售业务从所有者的其他资产中分离出来。考虑出售企业交易的预期条件及步骤顺序。
• 所有者之间的业务拆分如所有者计划今后分别经营，则对公司、资产及公司权利的分配进行架构设计。
• 国际持股架构为包含俄罗斯公司和外国公司的架构提供法律服务。必要时，就外国法问题聘请相关司法管辖区的顾问，并协调其工作。

控股架构如何搭建

设计控股架构时，需确定每一持股层级所要解决的问题，以及其对决策的影响。

• 持股层级构建从最终所有者到运营公司的持股链条。确定哪些公司由所有者直接持有，哪些公司通过中间控股公司进行整合。
• 集团成员公司的职能集团成员公司按职能划分：资产持有、运营及管理。如该模式设有控股集团的管理公司，则确定其角色及其权限的法律安排。
• 公司控制权确定重大决策在哪一层级作出，以及所有者如何对集团成员公司行使权利。
• 权限划分将控股公司以股东身份作出的决定与各子公司机构的职权加以区分。持有股权并不能替代在上述公司内部按公司程序办理决议手续。
• 所有者结构考虑所有者在持股比例、角色和权利方面的差异，以及其构成可能发生的变化。
• 个别所有者的权利确定所有者在集团成员公司中直接行使哪些权利，以及在彼此之间约定哪些安排。核查所选机制是否符合法律和公司章程。
• 未来变化架构设计时考虑预期的投资者进入、单个业务板块的出售、集团重组或某一所有者的退出。

• 持股架构经商定的、从最终所有者到集团运营公司的持股模式。
• 资产与职能分配公司、财产及业务板块在目标架构中经商定的位置。
• 公司控制权规则在集团各层级行使所有者权利及作出重大决策的程序。
• 过渡计划交易、公司变更及登记手续的先后顺序。
• 实施文件按照商定计划向目标架构过渡所需的文件与决议。

服务成果为按照与客户商定的范围完成的工作。