交易与持股的个性化架构设计

• 经济利益与管理参与存在差异各参与方在企业价值、成果分配及决策中所占的比例可能各不相同，关系模式将反映这些差异。
• 项目涉及多个利益不同的参与方所有者、合伙人及投资者在参与、融资、控制和责任方面的范围可能各不相同。在此类项目中，各项约定作为统一体系相互协调。
• 关系未来可能发生变化各方的参与、权利分配或持股结构可能取决于未来事件、企业发展或已达成约定的履行情况。这些情形可以在搭建架构时即予以考虑。
• 非公开性具有重要意义如果限制内部约定相关信息的范围对参与方而言很重要，则结合强制性信息披露要求选择模式。
• 结合未来交易搭建架构现行持股模式可以结合日后投资者的进入、部分业务的转让、资产出售或参与方构成的其他变化来构建。
• 任务需要多种机制相结合某些商业任务无法通过单一合同或单一公司程序解决，此时需将各个要素整合为协调一致的架构。

1. 任务确定商业目标、参与方利益及限制条件。
2. 方案从权利、控制权及实施难度方面选取并比较各种模式。
3. 模式选择商定架构及其各要素之间的关联。
4. 强制性要求核查信息披露、公司机构职权及所需审批。
5. 文件起草设立文件与合同。
6. 落实作出决议，办理登记手续及其他事项。
7. 调整如果参与方构成、各方约定或所有者目标发生变化，对架构及文件作出相应修改。

• 架构方案经比较的各种模式，列明其在权利、控制权、限制及实施难度方面的差异。
• 所选模式经商定的设立文件机制、合同机制及担保机制体系，以及各机制之间的相互关联。
• 关系变更条件针对新参与方加入、融资变化、未来交易或其他约定情形的规则。
• 实施文件用于落实所选模式的设立文件与合同。
• 更新后的架构在后续根据新的目标和约定进行调整时，经修改的模式及相应文件。

服务成果为按照与客户商定的范围完成的工作。